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王朝雄

因形造势,因势而数;大行其道,大忍其成。

 
 
 

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关于我

1992年毕业湖南财经学院,并于2005年获得中国人民大学工商管理学硕士学位.大学毕业后于中建五局工作14年,曾担任财务总监职务.现任巴维投资公司董事长,该公司以学习研究实践巴菲特思想为目标,实现财富稳定持续地增长.

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换一个角度思考企业的问题  

2016-05-20 09:27:45|  分类: 6-2 理论提升 |  标签: |举报 |字号 订阅

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        曾经撰文《选择企业需要考虑哪些问题?》,也明确了要从三个方面思考,包括行业发展、持续竞争、安全边际等方面。现结合实践工作情况(孙文杰治理中国建筑和鲁贵卿治理中建五局),还有对标近期讨论最多的华为任正非,那么我们应该重点从人性角度来思考企业问题:

        一 战略方向及持续竞争:(1)行业发展阶段及空间,公司确定的战略发展方向所涉及的行业,处于哪个发展阶段以及未来的发展空间如何,或者新的战略领域;(2)公司竞争优势及持续性,客户为什么选择公司的产品或者服务,你的竞争优势在哪里,未来竞争的持续性在哪里?(3)公司发展规划及年度目标,要达到公司的战略目标必须明确公司的发展路径,还有公司具体的年度发展目标,这样更加务实。
        
        二 超强执行及团队建设:(1)团队建设及核心灵魂,要打造公司的持续竞争力,那么核心灵魂人物必须团结团队整合资源实现战略目标,并且团队建设必须要有梯队;(2)持续研发满足人们需要,持续投入人才物进行研发,并生产出人民急需的并能够解决问题的产品或者服务;(3)强大销售能力占领市场,除了研发出好的产品或者服务,更加重要的是必须要有强大的销售能力,把产品或者服务送到客户心中。

        三 兑现业绩及安全边际:(1)每股利润快速增长,未来3-5年企业每股利润处于快速增长之中,非常重要的是增长的确定性,之后才是增长的速度问题;(2)净资产收益率及现金覆盖,净资产收益率一年不能够低于15%最好是持续高于20%以上,同时,现金覆盖比利润和折旧还多,说明质量非常好;(3)安全边际及买进价格,按照4-6折价格买进优秀企业的股权是比较好的投资办法,例如未来5年复合增长在40%,那么20倍具有很高安全边际。


        
         

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